● 打通资产账和财务账，实现帐账相符、帐物相符
● 实现资产优化配置，节约资金，合理分配资源，建设集约型校园
● 实现资产自动化管理，减轻管理部门工作压力，提高工作效率
● 提高资产使用收益，降低资产闲置浪费
● 实现使用部门与管理部门、管理部门之间的协同工作，打破沟通壁垒
● 实现资产的持续变动跟踪，减少国有资产流失
● 规范资产各个业务管理环节，实现流程化的监督控制
● 实现资产资源和信息资源的共享，提高利用率
● 实现教育部、财政部的数据上报
● 资产管理、使用、维护、保有的全面数据分析，为管理者提供决策支持
● 实现学校全局视角和全范围资产的综合管理和分析
● 实现各类资产的利用、管理、消耗、处置的信息和过程分析